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讓支部成為一個個“紅色引擎”
——勘測設計公司黨委抓實做強基層黨支部
作者:毛福偉 日期:2019-06-18 訪問次數: 字號:[ ]
  集團股份公司黨委書記、董事長陳曉華在公司第一次黨代會上提出,要深入貫徹新時代黨的建設總要求,切實踐行“強黨建就是強發展”理念,推進黨建與中心工作深度融合,以一流黨建引領一流企業發展。

  勘測設計公司黨委以“中央企業基層黨建推進年”為契機,制定黨建“135”行動計劃清單(即牢固樹立“強黨建就是強發展”這一理念,以“三基建設”為抓手,做好五項重點工作),系統、全面地部署全年黨建工作;抓實支部建設,由項目經理、科室負責人擔任支部書記,建立黨委委員、黨總支委員聯系點制度,促進黨建與生產經營在“神經末梢”的深度融合;加強培訓指導,黨委書記、副書記、紀委書記登臺授課,提升黨務人員工作能力;多維度考核并強化考核結果運用,讓支部考核結果與所在單位領導薪酬掛鉤,促進黨建責任制落實和黨建工作質量提升,以高質量黨建引領高質量發展。
  
    系統謀劃  強基礎凸特色
  公司黨委以“135”行動計劃清單為抓手,強“根”固“魂”,用高質量的黨建為公司改革發展裝上“紅色引擎”,促進公司高質量可持續發展。
  理念的落地、工作的落實,重點在基層。公司黨委重點優化調整基層黨組織及完成基層黨組織的換屆選舉,重點加強對領導干部隊伍、黨務隊伍等建設培訓管理,重點強化制訂、落實黨支部考核細則、黨委常委聯系點制度、黨委意識形態責任制管理辦法等。
  同時,公司黨委還提出今年要做好領導班子建設、做實支部建設、做強企業文化和品牌建設、嚴控意識形態、凝聚群團合力等五項重點工作。
  據了解,清單共列出三個方面的44項具體工作,使公司黨建工作更加系統、全面,目標也更加清晰,強調在完成基礎工作的同時更加注重特色及實效。

  

  5月27日,公司召開黨建工作專題會。

  抓實支部  強基層促融合
  工作落實關鍵在基層支部。公司黨委把抓實做強基層黨支部工作作為重中之重,由黨委書記、董事長“掛帥”,謀劃、部署、推進。
  公司將成員單位黨委改設為黨總支,同時以項目部、生產科室、管理部室為單元設置黨支部,將一個項目部、生產科室、管理部室的黨員編入到同一個黨支部,黨員人數較少的項目部、生產科室或管理部門,則以業務相近、工作內容相關的原則編入到聯合黨支部并設立黨小組;而對只有1名黨員的項目部,將其編入后方支部,由其牽頭整合項目管理人員、入黨積極分子、團員、優秀職工代表在項目上設立黨員先鋒隊。調整后,公司共設立25個黨支部、29個黨小組。
  同時由項目負責人、生產科室或管理科室負責人擔任黨支部書記,促使項目負責人、生產科室或管理科室負責人一手抓黨建一手抓生產經營和業務工作,促進黨建與中心工作在“神經末梢”的深度融合。
  為切實加強支部工作,全面落實黨建責任制,公司黨委還建立了黨委委員、黨總支委員聯系點制度,要求公司每位黨委委員明確一家聯系點單位、每位黨總支委員聯系一個黨支部,并要求黨委委員、黨總支委員要嚴格落實“五個一”工作,即每年至少在聯系點單位、支部講授一次黨課、開展一次專題調研、領辦一項重點工作、開展一次職工座談、開展一次組織生活會,促使黨委委員、黨總支委員深入支部抓支部。
  目前,公司25個黨支部、29個黨小組正成為教育管理黨員、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘、攻堅克難的主陣地。公司第四黨支部的項目管理團隊解決了田西高速公路項目中粗骨量檢測結果不達標的問題,保障了項目順利推進;試驗檢測公司二支部黨員技術專家為老撾南空3號水電站工程解決了配合比難題,保障首倉碾壓混凝土順利開澆;設計院水利水電分院黨支部黨員攻堅組克服時間緊、地形條件復雜等困難,加班加點2個月按時完成云南大橋坡水庫項目的勘察設計工作,設計成果獲得專家組的好評;項目管理公司第二黨支部廣西邕寧水利樞紐項目監理部黨員干部職工認真履責,監理部被業主評為優秀監理部;測繪公司第四黨支部黨員干部職工攻克無人機攝影測量技術難題,開辟了新的業務發展方向,促進測量業務轉型升級。
  
    指導培訓  強本領提“內功”

  “經過兩天的系統‘充電’,讓我對黨建與生產經營如何深度融合有了更加清晰的認識,今后工作思路也更加清晰。”5月21日,剛剛走出公司第一期黨支部書記培訓班的設計院水電分院黨支部書記儲威威頗有感觸。
  在公司專門針對基層黨支部書記和黨小組長舉辦的培訓班上,由公司黨委書記、副書記、紀委書記4人擔任老師,講課內容沒有干澀的說教,只有明晰的方向、要求和標準,用接地氣的干貨深入淺出地對如何將黨的大政方針政策落實到日常的具體的業務工作中進行闡述,為廣大基層黨務工作者指明方向。
  今年,公司黨委將加大對黨支部書記、紀檢監察隊伍、新聞宣傳隊伍、入黨積極分子等培訓力度,進一步提升“內功”增強本領,促進各項工作的有效落實。
  同時,為指導支部工作開展,公司黨委還編制了支部標準化手冊、黨務知識手冊,將支部工作涉及的工作內容、制度、流程、模板匯總梳理編印成書,下發至各個支部,指導、促進支部建設標準化、規范化,并定期開展檢查指導。

  

  5月27日-28日,公司舉辦黨支部書記培訓班。

  多維考核  強效果明導向
  工作的效果,要通過考核來體現。公司黨委結合實際,制定了《基層黨支部工作考核細則》(以下簡稱《細則》),將基層黨支部工作量化成可供考核的指標。
  《細則》注重考核黨支部工作的效果。《細則》分基本指標、激勵指標、一票否決三部分。其中,基本指標重點考核黨支部“三會一課”等日常工作開展情況,激勵指標則重點考核在基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮效果,一票否決項則重點考核在黨員遵紀守法、意識形態管控、黨風廉政、安全生產、責任制完成情況。
  考核結果將與所在部門、單位評優評先掛鉤。根據《細則》,公司將支部考評結果分為A級、B級、C級、D級4個等級,考評為C級和D級的黨支部,所在項目部、部門不能參評公司年度優秀基層單位,考評為C級和D級的黨支部數量超過所在單位支部的半數,其所在單位不能參評勘測設計公司年度優秀單位;而連續兩年考核結果為A的支部,支部委員將優先納入公司后備干部管理序列,從而強化對考核結果的運用,發揮考核的導向作用。
  同時,黨支部的考核結果作為前置考核條件,與所在單位綜合考評掛鉤,將影響該單位的工資總額和領導薪酬。對于考評為C級和D級的黨支部,公司還將對聯系該支部的黨委委員、黨總支委員進行約談。

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